Le 21 juillet 2026, le Directeur Général de la Socapalm, Frédéric Augé, a entamé une visite de travail à l’échelle nationale sur les différentes plantations de l’entreprise. Cette tournée vise à mobiliser les collaborateurs, à renforcer l’efficacité opérationnelle et à optimiser la production sur l’ensemble des sites.
Mbambou, Mbongo, Édéa. En l’espace de quatre jours, le Directeur général de la Socapalm, Frédéric Augé, est allé à la rencontre des femmes et des hommes qui font vivre les plantations. Plus qu’une simple visite de terrain, cette tournée multisites marque le lancement officiel de « Socapalm 2.0 », une nouvelle dynamique managériale qui entend placer la proximité, la responsabilité et la performance collective au cœur de la transformation de l’entreprise.
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Le coup d’envoi de cette vaste campagne de mobilisation a été donné le 21 juillet 2026 à Mbambou, première étape d’un périple qui conduira progressivement la Direction générale dans l’ensemble des plantations de la Socapalm. Dès les premiers échanges, le ton est donné : la performance de demain se construira avec l’engagement de tous.
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Cap sur un rendement de 4t/ha
Face aux cadres, conducteurs de travaux, chefs de chantier, contremaîtres et représentants du personnel, le Directeur général présente une feuille de route claire. L’ambition est de porter le rendement moyen des plantations à 4 tonnes par hectare d’ici 2028, tout en engageant une lutte permanente contre les pertes de production et les inefficacités opérationnelles. Un objectif exigeant qui appelle une mobilisation collective à tous les niveaux de l’organisation. « Notre réussite collective dépend de l’engagement de chacun de nos collaborateurs », rappelle Frédéric Augé, invitant chaque salarié à devenir un acteur de la transformation de l’entreprise.
Le lendemain, 22 juillet, la tournée se poursuit à Mbongo. Le message reste identique, mais s’enrichit d’une dimension organisationnelle. Entouré des managers de la plantation et des représentants du personnel, le Directeur général insiste sur la nécessité d’aligner toutes les équipes autour d’une vision commune. Pour lui, la compétitivité de la Socapalm ne pourra être durable que si chaque site partage les mêmes exigences, les mêmes méthodes et la même culture de résultats.
Rapprocher le sommet du terrain
Au-delà des objectifs de production, cette tournée traduit une volonté de renforcer le dialogue interne, d’encourager l’écoute réciproque et de rapprocher davantage la Direction générale des réalités du terrain. Chaque étape devient ainsi un espace d’échanges directs où les collaborateurs peuvent partager leurs préoccupations, leurs contraintes et leurs propositions d’amélioration.
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Troisième escale, Édéa, le 24 juillet. Devant les équipes de la plantation, Frédéric Augé réaffirme les piliers de la démarche « Socapalm 2.0 ». Il rappelle que l’atteinte des objectifs fixés ne dépend ni des seuls investissements ni des seules orientations stratégiques, mais avant tout de la responsabilité individuelle, de l’esprit d’équipe et d’une mobilisation sans faille de l’ensemble des collaborateurs.
Leadership de terrain et responsabilisation collective
La tournée confirme ainsi une évolution du mode de gouvernance de l’entreprise. La Direction générale privilégie désormais une présence régulière sur le terrain afin de partager directement sa vision, renforcer le leadership de proximité et fédérer les équipes autour d’un projet commun.
À chacune des étapes, le Directeur général rencontre un large éventail d’interlocuteurs : directeurs de site, responsables d’exploitation, chefs de service, conducteurs de travaux, chefs de chantier, superviseurs, contremaîtres, managers de proximité ainsi que les représentants du personnel. Ces échanges permettent d’associer tous les niveaux de responsabilité à la mise en œuvre de la stratégie de transformation, dans une logique de dialogue permanent et de responsabilisation collective.
Fondations de la Socapalm de demain
Pour la Socapalm, cette tournée revêt une importance stratégique. Elle permet d’assurer une compréhension commune des objectifs de l’entreprise, d’harmoniser les pratiques de management, de renforcer la cohésion entre les différentes plantations et d’accélérer le déploiement d’une culture de performance durable. Elle témoigne également de la volonté de la Direction générale d’accompagner les équipes au plus près du terrain, de valoriser leur engagement et de créer les conditions nécessaires à une amélioration continue des résultats.
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En lançant « Socapalm 2.0 », Frédéric Augé engage ainsi l’entreprise dans une nouvelle phase de son développement, fondée sur la proximité, la responsabilisation et la mobilisation de tous les collaborateurs autour d’une ambition partagée : bâtir une Socapalm plus performante, plus compétitive, plus responsable et résolument tournée vers l’avenir. La tournée se poursuivra dès la semaine prochaine avec de nouvelles étapes à Dibombari et Kienké, où le Directeur général ira une nouvelle fois à la rencontre des équipes afin de poursuivre le déploiement de cette dynamique collective appelée à irriguer l’ensemble des plantations de la Socapalm.
Cheikh Malcolm EPANDA
