À la Socapalm, le 1er Mai 2026 a dépassé le rituel pour poser une équation sans detour, celle de la performance durable fruit d’un dialogue social mature. Face à des délégués saluant les avancées mais pointant tensions et résistances, la direction a répondu par un triptyque assumé — justice sociale, efficacité opérationnelle, dignité humaine — et un principe clair : aucune transformation ne réussira sans les travailleurs. Une célébration qui fait du dialogue non un accessoire, mais un outil stratégique de gouvernance.
Sous le thème « Dialogue social et travail décent, facteurs de paix, de cohésion nationale et de développement économique », la Socapalm a fait du 1er mai 2026 un exercice de maturité collective. Loin d’un simple rituel protocolaire, la célébration a imposé une conviction : la transformation durable de l’entreprise repose sur l’alliance exigeante entre performance économique, justice sociale et dignité humaine. Les représentants du personnel ont ouvert le bal sans complaisance ni agressivité. Ils ont d’abord salué les avancées tangibles : la réorganisation des services, l’harmonisation des pratiques et la signature de l’accord d’entreprise de 2023, preuve que « le dialogue social est passé du slogan à la réalité ».
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Mais leurs discours ont aussitôt rappelé les fragilités persistantes : tensions interservices, résistances au changement et sentiment d’exclusion de certains collaborateurs. L’alerte est posée avec lucidité : « Ces défis, s’ils ne sont pas adressés de manière concertée, peuvent fragiliser la cohésion interne. » Plutôt que d’alimenter la confrontation, ils ont exigé plus d’espaces de dialogue, de formation et de collaboration transversale. Une posture qui transforme les revendications en leviers stratégiques de stabilité.
La réponse Directeur Général
Le Directeur Général a saisi cette main tendue. Rendant hommage au ton responsable des délégués, il a posé un principe managérial non négociable : « Aucun projet de transformation ne peut réussir sans les travailleurs. » Derrière les chiffres et les process, la force de la Socapalm reste humaine. Son discours a eu le mérite de réconcilier des impératifs souvent opposés. Il a assumé un triptyque ambitieux : tenir ensemble la justice sociale et la compétitivité, l’écoute et l’efficacité opérationnelle. La transformation en cours n’est pas une décision verticale imposée, mais une dynamique qui doit se déployer avec pédagogie, proximité et méthode.
Le message final est systémique : une entreprise est une chaîne. Si l’information circule mal et que les silos persistent, c’est toute l’organisation qui tousse. L’appel est donc lancé pour une responsabilité partagée : à la Direction, plus de clarté et d’écoute ; aux managers, plus d’exemplarité ; aux travailleurs, discipline et engagement ; aux partenaires sociaux, une parole constructive tournée vers l’intérêt collectif.
Cette édition 2026 restera comme la promesse d’une paix sociale dynamique, définie non par l’absence de désaccords, mais par « la capacité à gérer les désaccords sans casser la maison commune ». Pour la Socapalm, le dialogue social n’est plus un accessoire : il est désormais un outil stratégique de gouvernance, conditionnant une performance plus juste, plus humaine et donc plus solide.
Cheikh Malcolm EPANDA
