Pendant trois jours, la plantation de Socapalm Mbambou a formé ses chefs d’équipe à l’organisation des chantiers, à la transmission des consignes et au contrôle des travaux. Objectif, renforcer les capacités d’encadrement pour améliorer la productivité et la qualité des opérations.
À l’origine du programme de formation des chefs d’équipe, un constat de Jean-François Camoin, directeur de la plantation Socapalm Mbambou depuis juillet 2024. À son arrivée, il relève des écarts de compétences au sein des équipes. « Lorsque j’ai pris mes fonctions, j’ai constaté que les différentes équipes présentaient des niveaux et des lacunes différents qu’il fallait combler », explique-t-il. La formation a commencé par les équipes agricoles, qui comptent plus de 150 chefs d’équipe, avant une extension envisagée aux responsables de site et aux secteurs techniques. Conçu avec les opérateurs internes, notamment la CDA et l’APP, et l’appui de la direction technique agricole, le programme a été déployé en trois cohortes avec la contribution de Guenaelle Renevot, directrice des techniques agricoles. Il s’agit de revenir aux fondamentaux. « Un chef d’équipe est responsable de l’atteinte des objectifs quotidiens de qualité et de quantité tout en gérant une équipe de travailleurs », rappelle-t-elle. Elle insiste sur la nécessité d’expliquer aux travailleurs comment effectuer une tâche, mais aussi pourquoi appliquer une méthode.
Lire aussi : Développement durable à Edéa : Socapalm renforce les équipements communautaires à Ongue
Lire aussi :Socapalm-Mbambou : opération transparence et leçon de biodiversité
Les séances ont suivi trois étapes : préparer la journée par l’appel, le pointage, la répartition des tâches et la vérification du matériel ; transmettre des consignes précises sur le travail, le lieu, la méthode, le volume et la qualité attendue ; enfin, contrôler les opérations sur le terrain. Le chef d’équipe doit observer les réalisations, vérifier leur conformité et corriger les écarts sans attendre la fin de la journée. Pour Jean-François Camoin, la responsabilité est au cœur de cette démarche. « C’est en étant responsable que nous pouvons nous améliorer et faire un meilleur travail », affirme-t-il. Mbangue Charles, participant, relie cet apprentissage à la production : « L’objectif principal pour nous est la production d’huile. Nous devons nous améliorer chaque jour et veiller à ce que les travailleurs comprennent les raisons de ce qu’ils font », complète-t-il.
Le capital humain au cœur de la performance
La dimension humaine est également présente. Maikode Cécile, cheffe d’équipe à la pépinière, rappelle : « Mais il y a des femmes capables d’assumer des postes de responsabilité. » Elle souligne l’importance de la reconnaissance : « Si quelqu’un travaille bien, dis-le-lui. C’est ce qui stimule les personnes avec qui on travaille », affirme-t-elle avec émotion et assurance. L’enjeu dépasse ainsi le simple apprentissage des méthodes de travail. Pour la Socapalm, il s’agit de faire du renforcement des capacités un instrument de progrès organisationnel, de valorisation du capital humain et de consolidation des performances. En misant sur des encadreurs mieux préparés, des équipes davantage responsabilisées et des pratiques harmonisées, l’entreprise entend inscrire la productivité dans une dynamique d’amélioration continue. À Mbambou, cette ambition prend corps autour d’une conviction : la performance de l’entreprise se construit aussi sur le terrain, au plus près des femmes et des hommes qui portent chaque jour ses objectifs de production.
Au-delà de Mbambou, cette démarche traduit une ambition plus large de la Socapalm. Notamment, faire du développement des compétences un levier de transformation de ses pratiques et de consolidation de ses performances. En misant sur des équipes mieux formées, des responsabilités mieux assumées et des méthodes de travail harmonisées, l’entreprise entend renforcer son efficacité opérationnelle et inscrire ses objectifs de production dans une logique d’amélioration continue. Former pour mieux organiser, responsabiliser pour mieux produire : une équation qui place le capital humain au cœur de la performance industrielle.
Cheikh Malcolm EPANDA
